Nach oben buckeln, nach unten treten.

Immer authentisch sein? Das ist verdammt schwierig.

„Ich will mich nicht verbiegen, ich will ich selbst bleiben.“

Das hören wir in Coaching-Gesprächen immer wieder. Aber was heißt das überhaupt?

Wie oder wer sind Sie, wenn Sie sich im Freundeskreis treffen? Oder wenn Kinder um Sie herum sind? Wenn Sie bei Ihren (Schwieger-)Eltern sind?

Wir verhalten uns nicht in jeder Lebenssituation genau gleich, oder?

Wir haben im Leben verschiedene Rollen, wo wir unterschiedlich fühlen, denken und agieren. Das ist absolut normal und gehört zu unserem Leben dazu. Diese Rollen machen unser Leben ja auch bunter und abwechslungsreich.

Das ist im Unternehmen, im Berufsumfeld genauso.

Auch hier nehmen wir täglich verschiedene Rollen ein. Kolleg*in, Führungskraft, Expert*in, Mentor*in – um nur ein paar wenige zu nennen. Welche Rollen nehmen Sie so täglich ein? Haben Sie sich darüber schon Gedanken gemacht?

Um Ihre Ziele möglichst zügig erreichen zu können, kann es sinnvoll sein, sich je nach Rolle und Ziel unterschiedlich zu verhalten.

Auch als Führungskraft!

„Klassischer Radlfahrer – nach oben buckeln, nach unten treten.“
Ach, wie oft haben wir das schon gehört. Nicht alle Führungskräfte haben einen guten Ruf bei ihren Mitarbeitenden…

Moderne Führungskräfte möchten so nicht sein. Sie wollen sich weder nach „oben“ verbiegen noch nach „unten“ ungut sein. Geht das?

In jedem Unternehmen gibt es Schafe, Hütehunde und Raubtiere. 🐑🐕🐺

Die meisten folgen einfach ihrem Instinkt, was das genau bedeutet, darauf gehen wir im Detail in unserem Trainingsprogramm „1000 Neue Führungskräfte“ ein.

Eine gute Führungskraft ist wie ein Hütehund. Stets das Wohl der Herde im Mittelpunkt, jede Minute im Dienste der Herde. Und gleichzeitig jederzeit bereit, sie gegen ein Raubtier zu verteidigen. Viele „Hütehunde“ in Unternehmen verstehen jedoch ihre Rolle nur teilweise, sie wehren sich dagegen zu „töten“.

Nett sein zur Herde, sich gut kümmern, damit sie haben, was sie brauchen, von Wiese zu Wiese weiterziehen – ja, das geht gut.
Aber „töten“? Niemals! Das geht gar nicht. Meistens wagen wir es nicht einmal, überhaupt darüber zu sprechen…

Doch genau das ist auch Ihre Aufgabe als gute Führungskraft!

Auch das Abwehren von Angriffen durch Raubtiere gehört zur Kernaufgabe guter Hütehunde! Wenn sie im Ernstfall die Herde nicht verteidigen können, das Raubtier nicht angreifen, verjagen und – falls notwendig – töten, dann ist die gesamte Herde in großer Gefahr.

Sie können trotzdem Ihren authentischen Führungsstil finden, Ihnen selbst auf Ihrem langen Karriereweg treu bleiben und nach Ihren Werten agieren.

Sie sollten sich nur entsprechend vorbereiten. Denn Angriffe gibt es immer wieder entlang des Karrierewegs, nicht nur von Raubtieren. Wir zeigen Ihnen, wie das funktionieren kann.

Das und vieles mehr behandeln wir in unserem Trainingsprogramm für moderne Führungskräfte, das wir uns selbst in unserer Karrieren gewünscht hätten. Die Mischung aus Training und 1:1 Coaching, Netzwerken und Peer-Group-Mentoring ist die ideale Begleitung für nachhaltigen Erfolg.

Wir möchten Sie mental auf Ihrem Karriereweg begleiten, denn mit dem richtigen Mindset geht vieles leichter. Denn nur, wer weiß, wie man als Führungskraft die verschiedenen Rollen gut einnehmen kann, fürsorglich sein und dennoch auch verteidigen kann, wird sich selbst treu bleiben und eine gute Führungskraft sein.

Hier finden Sie die 10 Module des „1000 Neue Führungskräfte“ Trainings für Ihren Erfolg.

Haben Sie Fragen oder Interesse an einem kostenlosen Erstgespräch? Dann schreiben Sie uns unter info@1000neue.institute!